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注册送体验金赌博网址立功竞赛活动助力重点工程高质量建设


来源:嘉兴日报  记者 张瑞洁  通讯员 施勤伟

记者近日从注册送体验金赌博网址获悉,浙江省人民政府印发的《关于表彰2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体和先进个人的通报》上,注册送体验金赌博网址获评2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体。

注册送体验金赌博网址缘何能在激烈竞争中突围,荣登光荣榜?注册送体验金赌博网址相关负责人表示,经过多年的探索实践与改进完善,注册送体验金赌博网址在重点项目立功竞赛上形成了特色鲜明的“四保障、四强化、三结合一运用、六比六赛”竞赛体系,成为高效推进重点项目建设的重要抓手。

四保障”构筑项目竞赛“动力源”

没有保障,一切都是空谈,注册送体验金赌博网址以“四保障”为项目竞赛提供了不竭动力。

在组织保障上,成立活动竞赛领导小组,由注册送体验金赌博网址分管领导担任项目竞赛活动领导小组组长,项目公司主要领导担任常务副组长,下设立功竞赛活动办公室,负责活动的具体组织实施工作,项目公司多部门联合组成竞赛活动小组,确保活动开展的人员保障。

在体系保障上,活动竞赛与日常工程建设管理相融合,覆盖征迁政策处理、施工、监理、监测服务的全过程,建立以参建单位负责人为第一责任人的竞赛责任体系,形成有部署、有检查、有考核、有评比、有激励的一套完整的立功竞赛运行体系。

在经费保障上,在项目招标阶段前瞻性规划经费来源,为立功竞赛活动开展提供有力的保障和支持。

在机制保障上,建立动态调整考核机制,根据项目进展动态调整征迁政策处理、施工、监理考评体系和内容,贴合工程进展实际,引导项目各阶段管理。

四强化”激发项目竞赛“驱动力”

有了保障之后,就是大刀阔斧开展。这方面,注册送体验金赌博网址也有妙招,集团相关负责人表示,集团通过“四强化”激发项目竞赛“驱动力”。

该负责人表示,一是强化氛围营造。围绕竞赛活动主题,在各标段工地现场、施工围挡、项目经理部、生活区等精心设计制作横幅、标语、展板等,将活动竞赛的精神、号召及要求贯彻其中,营造浓厚的活动氛围。二是强化全员参与。项目公司组织召开部署会,明确竞赛要求,开展全线动员。各施工项目部组织标段动员会,向全体职工、协作队伍布置、宣传活动精神、内容等,使得人人知晓,深入人心。三是强化阵地打造。充分借助网络、微信等新媒体的优势,建立活动竞赛微信群,通过微信群及时发布、传递立功竞赛的相关信息,交流好的经验和做法,营造你争我赶的竞赛局面。四是强化典型创树。利用考核通报会议及日常工作会议等,定期组织参建单位开展交流活动,展示亮点,总结经验。通过张贴红榜、发放荣誉证书、季度年度表彰、组织向先进人物班组学习等方式,树立典型,强化示范引领作用。

三结合一运用”引领项目竞赛“加速跑”

在立功竞赛活动中,注册送体验金赌博网址还充分使用“三结合一运用”这把金钥匙,推动项目竞赛“加速跑”。

所谓“三结合”,是将“综合赛”与“专项赛”相结合,主导项目竞赛活动全面展开。以“综合考核”作为贯穿竞赛活动的主线,以“专项考核”作为推动和保障工程建设的一把利器。将“工程实体赛”与“征迁政策处理赛”相结合,助推项目统筹协调推进。将“团体赛”与“个人赛”相结合,调动一线建设者积极性。开展“最美班组,最美工人,优秀安全管理员、质检员、宣传报道员、征迁政策处理员、监理员”的评选和考评工作。通过团队赛和个人赛的开展,把立功竞赛传递到一线,落实到基层,调动了广大一线工作人员的积极性和创造性。

所谓“一运用”,是指强化结果运用,提升竞赛活动影响力。将各季度立功竞赛考评成绩直接与信用评价体系挂钩,考评成绩直接影响施工、监理企业信用评价等级及招投标阶段的信用得分。

六比六赛”助力项目竞赛“高速跑”

在立功竞赛具体实施过程中,注册送体验金赌博网址还开展“六比六赛”,助力项目竞赛“高速跑”。

比标化建设,赛工程安全管理。以“三谋划”“场变厂”为理念,按工地标准化和“三集中”的要求,设置临建设施,以“机械化、智能化”为引领,加强大型设备、特殊设备投入,在项目统一引进智能张拉、钢筋滚焊机、智能弯折机等设备外,各标段根据自身实际提升项目标准化建设。

比过程控制,赛工程建设质量。对重点工序“预应力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理办法,通过从原材料的“三控制”、施工设备、施工方案、工艺、工法至后期成品的全过程控制,同时加强质量品质管理宣传,将质量管理的标准和要求深入宣贯到一线技术人员。

比攻坚克难,赛工程建设进度。项目各标段根据总体计划及形象目标,对受政策处理影响施工的段落调整施工方案,加大设备人员投入,发扬攻坚克难的立功竞赛精神,确保项目进度。

比技术、管理创新,赛工程综合效益。项目以提高工程效益为目标,以管理制度“1234”即一套制度、二个机制、三次交底、四个专项为准绳,围绕保障安全、规范管理、提高效率、节约成本等方面,开展技术创新、管理创新,取得显著成果。

比技能学习,赛队伍综合素质。围绕创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的五型班组建设,提出了提升组织建设、制度建设、环境建设、技能建设、安全建设和团队建设,转变对民工的岗位定位的“六提升一转变”工作目标,建立班组民主管理制度,设置民工学校,推行班组首件工程认可制和“金点子”激励办法。

比共学共建,赛工程施工氛围。项目公司、参建单位、镇、村联合开展“共学共建共管共享”活动,参建单位积极与周边村(社区)围绕“活动共办、难题共解”等内容开展形式多样、内容丰富的共建活动,如迎新年文艺表演、结对帮困、维修地方道路、慰问敬老院、给留守老人免费体检等活动。